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Rossella: da prodotto a brand. Il valore del rebranding strategico
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Rossella è un brand italiano di mele, commercializzato da B&B Frutta. Coltivata in diverse aree del territorio nazionale vocate alla melicoltura, Rossella porta sulla tavola un frutto sano, buono e accessibile, con un’identità visiva e valoriale che vuole parlare a tutti.
Contesto e obiettivi
Rossella esisteva già come brand, ma aveva bisogno di una nuova energia. L’obiettivo era chiaro: non bastava un restyling grafico, serviva un posizionamento distintivo, capace di trasformare un prodotto quotidiano in un marchio riconoscibile, coerente e memorabile.
La sfida? Differenziarsi in un mercato dominato da player storici e prodotti simili, raccontando la cura, la provenienza da tutto il territorio italiano e il legame con uno stile di vita sano.
La mela che unisce l’Italia sotto un solo brand
Il percorso di rebranding di Rossella è iniziato da un’analisi strategica approfondita: mercato, competitor, personas, punti di contatto e percezione. L’obiettivo era costruire un’identità di marca capace di distinguersi in un settore dove la mela è spesso vissuta come un prodotto generico, intercambiabile.
Abbiamo ripensato Rossella come un brand che sa parlare al consumatore finale con semplicità e coerenza. A partire dal sistema visivo, fatto di colori morbidi ma vivi, forme essenziali e tono visivo naturale, ogni elemento è stato progettato per trasmettere autenticità. Il nuovo packaging riflette questa scelta, con uno stile pulito, emotivo e facilmente riconoscibile a scaffale.
Il payoff “la mela italiana senza confini” sintetizza l’anima del progetto: Rossella unisce tutte le zone italiane in cui si coltivano mele, superando i confini geografici e comunicando un messaggio inclusivo, positivo, immediato.
A supporto del posizionamento abbiamo realizzato materiali commerciali come la brochure per la rete vendita, una pagina web con testi diretti e chiari, espositori fuori scaffale per i punti vendita GDO e la personalizzazione dei mezzi. Anche la proposta per la campagna promozionale ha seguito lo stesso approccio: diretta, empatica e fuori dai codici visivi tradizionali dell’ortofrutta.
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